מירב פוקס
יועצת ארגונית, מנחת קבוצות ומאמנת תודעה.
מומחית בתהליך פיתוח מודעות שחושף את מערכת ההפעלה שלך שמנהלת אותך עד היום מבלי לדעת עד לשחרור האחיזה שלה מהנפש ומהעשיה שלך.
מי אני
אני מירב פוקס, אמא לארבעה ילדים שהם המראות והמורים האמיתיים של חיי.
את דרכי המקצועית התחלתי בעולם ניהול משאבי אנוש. ראיתי, למדתי, אבחנתי וליוויתי עשרות ומאות עובדים ומנהלים. א.נשים. מה שהעצים באופן ניכר את היכולות שלי להקשיב, לראות, לקרוא, לאבחן ובעיקר לשמוע את מה שלא נאמר.
אני אדם שחי אנשים.
החיים שלי ובעיקר הרצון הבלתי פוסק שלי לצמוח ולהתפתח הביאו אותי ללמוד שורה רבה של כלים מעולמות שונים החל מאימון אישי ועוד רבים ביניהם גישור, תקשורת מקרבת, מנהיגות תודעתית, ייעוץ ארגוני בגישה הפסיכואנליטית- מערכתית ופסיכותרפיה, בנוסף לשני התארים שלי מאוניברסיטת ת״א.
אני מאמינה שאנחנו פה כדי להתפתח ולגדול, שהעולמות שלנו בחיים המקצועיים והאישיים, מקבילים ואף זהים. שהניהול וההורות הם תפקידים מקבילים
שכל אחד מאיתנו חי כבוגר בחליפת חיים שנתפרה בשנותיו הצעירות וקרוב לוודאי שהיא כבר לא מתאימה יותר למידותיו או לסגנונו. ובתהליך הזה אני מתמחה. להחליף את סימני הקריאה בסימני שאלה ולהוריד שינוי גרסה לעצמנו כך שהחיים שלנו יתאימו יותר לרצונות שלנו ולא להיפך.
עשיתי את זה עשרות פעמים עם עשרות א.נשים ולכן אני יודעת שזה אפשרי.
את כל אלה אני מביאה לעבודה עם הנהלות בכירות, יזמים, מנהלים וא.נשים. כיועצת ארגונית ומנחת סדנאות, פיתחתי שיטה של פיתוח ואימון אישי בארגון בתוך תהליך קבוצתי של למידת עמיתים.
אני מזהה את החסמים הסמויים שמעכבים הצלחה ומפרקת אותם. מלווה הנהלות וצוותים להפוך לגרסה החזקה ביותר של עצמם, כזו שלא רק מתמודדת עם אתגרים - אלא יוצרת מציאות חדשה!
מביאה איתי חשיבה אסטרטגית ופרקטית המובילה לתוצאות עסקיות ותומכת עמידה ביעדים.
ויש לזה ROI מטורף. נשמע לך מעניין? בואו נדבר
במה אני מתמחה
-
בעולם העסקי, הסוער והמשתנה, מנהיגות יעילה היא המפתח להצלחה. מנהיגות מתחילה במנהיגות אישית - ביכולת שלך להנהיג את עצמך בהתאם לרצונות החופשיים שלך, אולם בפועל, אנחנו פועלים באופן מסויים, אוטומטי וסובייקטיבי - זוהי מערכת ההפעלה שלנו. היא מותנית אוטומטית לראות דברים מסויימים, לאהוב דברים מסויימים ולהימנע ממצבים מסויימים. אנחנו מופעלים רגשית לאנשים בעלי מאפיינים מסויימים וגם המנהלים הבכירים ביותר שביננו ימצאו את עצמם נמנעים ממצבים או אנשים מסויימים. הפתרון הוא לחשוף את מערכת ההפעלה שלנו ולשחרר בזהירות את האחיזה שלה בנפשנו ובעשיה שלנו. וזה תחום ההתמחות שלי. הבנת מערכת ההפעלה שלך, של הגורמים והסיבות לטריגרים הרגשיים שלך, המקומות שלא מאפשרים לך לקבל החלטות ולפעול באופן רציונלי, אובייקטיבי ושקול ובפיתוח המנהיגות האפקטיבית ביותר שלך וכמובן, של אחרים.
מנהלים וא.נשים שעוברים תהליך פיתוח מודעות הופכים להיות מנהיגים אפקטיביים יותר, יצירתיים יותר המסוגלים לתקשר באופן אותנטי שמכבד ומותאם לרגשותיו לצרכיו של האחר. הם מסוגלים לבחור התנהגויות אחרות מאלה שהיו רגילים אליהן ופעלו באופן אוטומטי שנים. מהנסיון שלי עם מנהלים לאורך השנים, ובהתאם למטרה האישית שלהם, ראיתי מנהלים שהצליחו לרתום אנשים אליהם ביתר קלות, לפעול בדרכים שונות ממה שהיו רגילים אליהן ולייצר שינוי בהתנהלות שלהם כזה שקידם את מטרתם האישית והארגונית.
-
עובדים לא עוזבים ארגונים. הם עוזבים מנהלים! תפקיד המנהל בארגון הוא הכרחי וקריטי לייצר סביבת עבודה מצמיחה, מפתחת ודוחפת להשגת מטרות הארגון. ומצד שני, תפקיד מנהל הוא תפקיד בודד. שם יתקשה לראות את עצמו בצורה אובייקטיבית מה שימנע ממנו לשפר את הביצועים של עצמו ושל הצוות שלו ולקבל החלטות תוך ראייה רחבה ומודעת.
השיטה שפיתחתי מבוססת על עקרון ההשפעה החיובית על היכולות האישיות והמקצועיות של כל משתתף. במסגרת הלמידה השיתופית והתהליך הקבוצתי, נעודד ונתמקד בתהליך של גילוי ומיקסום פוטנציאל המשתתפים. כל משתתף יקבל כלים ותמיכה להשגת מטרותיו האישיות והמקצועיות ככלי להצלחה בתוך הארגון.
התהליך כולל
הגדרת מטרה אישית
ויכול להסתמך על פידבקים או יעדים שאותם קיבל המשתתף מהמנהל הישיר שלו, נגלה את
העוצמות
שטמונות בכל אחד מהמשתתפים, את איזורי הצמיחה שלו ואת
החסמים שמעכבים
אותו מלממש את הפוטנציאל שלו, כל זה בתוך למידה קבוצתית ומשותפת ואימון קבוצתי שאליה יביאו המשתתפים דילמות מחיי היום יום שלהם בארגון. תוך התהליך לומדים המשתתפים מיומנויות רבות כגון מתן משוב, הצבת יעדים, שיחות קשות ועוד בהתאם לצרכי הארגון והאתגרים בפניהם הוא עומד לשיפור הביצועים האישי והארגוני. הזיקה ותחושת השייכות של העובד מתחזקים כשהוא לומד מההצלחות ומהקשיים שלו בסביבה תומכת ומאתגרת.
-
צוותים חזקים ויעילים הם היסוד להצלחה.
ארגונים נדרשים להביא את הצוותים במהירות ויעילות כדי להתמודד עם האתגרים העסקיים שלהם. בין אם מדובר באתגרי צמיחה מהירה, או התמודדות עם צמיחה לצד השגת מטרות עסקיות או צוותים עם אתגרים בינתרבותיים ובין אם אלו ארגונים שנתקלים בבעיות יציבות הביצועים.
תכניות בניית ופיתוח צוותים מסייעות ליצור צוותים חזקים יעילים, מסונכרנים ש-מתקשרים באופן חופשי.
תכניות הבנייה והפיתוח מותאמות אישית לכל צוות בארגון והאתגרים שלו.הניסיון רב השנים שלי בפיתוח והובלת תהליכים אלה, יאפשר
בניית צוות חזק לצד מיצוי הפוטנציאל האישי
והיכולות של כל חבר צוות כדי להפיק את המירב ליצירת צוות חזק ומצליח.
-
אם שאלת את עצמך איך זה שיש לכם אסטרטגיה ותכנית עבודה ובכל זאת הארגון לא עומד ביעדים שלו, ייתכן שהתשובה שלך טמונה בתוצאות תהליך האבחון הארגוני. זהו תהליך עומק הנעשה בשיתוף גורמי מפתח ועובדים בארגון ומותאם לצרכי הארגון והשלב בו הוא נמצא.
הוא כולל 4 שלבים :
איסוף המידע
ניתוח הנתונים
הערכת מצב
המלצות לשיפור.
באופן בו אני מנתחת את המידע עד להמלצות לשיפור, מסתכם לתוצר שכולל את חוזקות הארגון מבחינת התרבות, את
הגורמים האמיתיים שמונעים את ההצלחה
וכמובן המלצות לשיפור.
“We can’t solve our problems with the same thinking we used when we created them.”
Albert einstein
איינשטיין אומר פה שני דברים :
1. החשיבה שלנו היא זו שמייצרת את הבעיות שלנו (ולא המציאות…)
2. לעשות פעולות עם אותו אופן חשיבה, לא יפתור לנו את הבעיה - נדרש שינוי במחשבה שלנו, בדרך .שבה אנחנו רואים את המציאות.
יש לכם בעיה לפתור? בואו ללמוד מה מוד החשיבה הנדרש
הבלוג שלי
-
הדחיינות שלך לא מה שחשבת: הגילוי שמאחורי ההימנעות
-
הסוד לבניית מערכות יחסים : להפוך תלונה לבקשה
-
האם המחשבות שלך saboteur או accelerator? זה מה שמבדיל בין אנשים שמתקדמים לאלה שנשארים במקום
פודקאסטים
אני מאמינה שלשתף את הידע והניסיון שלי הם כלי חשוב בדרך שלך לגרסא הטובה ביותר של עצמך
!בואו נדבר
