בעולם העסקי, הסוער והמשתנה, מנהיגות יעילה היא המפתח להצלחה. מנהיגות מתחילה במנהיגות אישית - ביכולת שלך להנהיג את עצמך בהתאם לרצונות החופשיים שלך, אולם בפועל, אנחנו פועלים באופן מסויים, אוטומטי וסובייקטיבי - זוהי מערכת ההפעלה שלנו. היא מותנית אוטומטית לראות דברים מסויימים, לאהוב דברים מסויימים ולהימנע ממצבים מסויימים. אנחנו מופעלים רגשית לאנשים בעלי מאפיינים מסויימים וגם המנהלים הבכירים ביותר שביננו ימצאו את עצמם נמנעים ממצבים או אנשים מסויימים. הפתרון הוא לחשוף את מערכת ההפעלה שלנו ולשחרר בזהירות את האחיזה שלה בנפשנו ובעשיה שלנו. וזה תחום ההתמחות שלי. הבנת מערכת ההפעלה שלך, של הגורמים והסיבות לטריגרים הרגשיים שלך, המקומות שלא מאפשרים לך לקבל החלטות ולפעול באופן רציונלי, אובייקטיבי ושקול ובפיתוח המנהיגות האפקטיבית ביותר שלך וכמובן, של אחרים.

מנהלים וא.נשים שעוברים תהליך פיתוח מודעות הופכים להיות מנהיגים אפקטיביים יותר, יצירתיים יותר המסוגלים לתקשר באופן אותנטי שמכבד ומותאם לרגשותיו לצרכיו של האחר. הם מסוגלים לבחור התנהגויות אחרות מאלה שהיו רגילים אליהן ופעלו באופן אוטומטי שנים. מהנסיון שלי עם מנהלים לאורך השנים, ובהתאם למטרה האישית שלהם, ראיתי מנהלים שהצליחו לרתום אנשים אליהם ביתר קלות, לפעול בדרכים שונות ממה שהיו רגילים אליהן ולייצר שינוי בהתנהלות שלהם כזה שקידם את מטרתם האישית והארגונית.

עובדים לא עוזבים ארגונים. הם עוזבים מנהלים! תפקיד המנהל בארגון הוא הכרחי וקריטי לייצר סביבת עבודה מצמיחה, מפתחת ודוחפת להשגת מטרות הארגון. ומצד שני, תפקיד מנהל הוא תפקיד בודד. שם יתקשה לראות את עצמו בצורה אובייקטיבית מה שימנע ממנו לשפר את הביצועים של עצמו ושל הצוות שלו ולקבל החלטות תוך ראייה רחבה ומודעת.

השיטה שפיתחתי מבוססת על עקרון ההשפעה החיובית על היכולות האישיות והמקצועיות של כל משתתף. במסגרת הלמידה השיתופית והתהליך הקבוצתי, נעודד ונתמקד בתהליך של גילוי ומיקסום פוטנציאל המשתתפים. כל משתתף יקבל כלים ותמיכה להשגת מטרותיו האישיות והמקצועיות ככלי להצלחה בתוך הארגון.

צוותים חזקים ויעילים הם היסוד להצלחה.

ארגונים נדרשים להביא את הצוותים במהירות ויעילות כדי להתמודד עם האתגרים העסקיים שלהם. בין אם מדובר באתגרי צמיחה מהירה, או התמודדות עם צמיחה לצד השגת מטרות עסקיות או צוותים עם אתגרים בינתרבותיים ובין אם אלו ארגונים שנתקלים בבעיות יציבות הביצועים. 

תכניות בניית ופיתוח צוותים מסייעות ליצור צוותים חזקים יעילים, מסונכרנים ש-מתקשרים באופן חופשי.

אם שאלת את עצמך איך זה שיש לכם אסטרטגיה ותכנית עבודה ובכל זאת הארגון לא עומד ביעדים שלו, ייתכן שהתשובה שלך טמונה בתוצאות תהליך האבחון הארגוני. זהו תהליך עומק הנעשה בשיתוף גורמי מפתח ועובדים בארגון ומותאם לצרכי הארגון והשלב בו הוא נמצא. 

הוא כולל 4 שלבים : 

• איסוף המידע 

• ניתוח הנתונים

• הערכת מצב 

• המלצות לשיפור.